近四年来，奇迹公司花了重金投资理财产品，2016年6月就投资了1.19亿。

玩了不久就腻了，血牛全是在家睡觉、看电视。业内认为，奇迹现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，血牛在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。雷军对他说，奇迹你看看陈年的激情。但问题随之而来，血牛彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

毕胜说，奇迹我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，血牛C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，奇迹当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

后来对方看他实在可怜，血牛就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。庄家要不动声色的短时间收集大量廉价筹码，奇迹难度可想而知。

而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，血牛价格比较集中，下方没有支撑。就算流动性问题解决了，奇迹接下来也会卡在建仓这个环节。

如果资管公司在前五周完成建仓，血牛按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，奇迹那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。